10月24日,銀龍建設(shè)在深圳榮超經(jīng)貿(mào)中心召開了2018年重點工作推進會。金達環(huán)保董事長李中、總經(jīng)理黃偉才,銀龍建設(shè)董事長方學(xué)全、總經(jīng)理孫衛(wèi)國等公司高管,各部門和項目部負責(zé)人,以及中國水務(wù)集團第一批到銀龍建設(shè)掛職鍛煉人員等50余人參加了會議。
會議以“發(fā)展”和“管理”為主題,緊緊圍繞公司2018年度目標(biāo)任務(wù),針對各部門和項目部目前工作中存在的突出問題進行了交流分析,研究對策,部署整改和推進措施。
會上,公司總經(jīng)理孫衛(wèi)國宣讀了集團關(guān)于掛職鍛煉人員的文件,向大家介紹了8位掛職鍛煉人員及其崗位安排,并向他們表達了集團 對此次活動的重視和期望。
隨后,會議分別聽取了分公司管理工作、項目經(jīng)理考評制度、設(shè)計中心籌備、項目結(jié)算、資質(zhì)升級及維護、項目經(jīng)營收入分析及預(yù)測等公司重點工作,以及采購、業(yè)務(wù)拓展和重點項目推進等工作匯報。
在聽取完匯報后,公司總經(jīng)理孫衛(wèi)國進行了點評和總結(jié)。他強調(diào),銀龍建設(shè)2018年任務(wù)繁重,全體人員務(wù)必有高度的責(zé)任感與緊迫感,下一階段應(yīng)做好全年任務(wù)分解和項目結(jié)算,完善各類工程資料手續(xù),梳理應(yīng)收應(yīng)付賬款,加強分公司管理,強化項目安全、質(zhì)量、進度、文明施工管理,做好資質(zhì)升級,引進培養(yǎng)人才等八個方面的工作。
金達環(huán)??偨?jīng)理黃偉才在會上提出,要深刻理解集團對銀龍建設(shè)的戰(zhàn)略定位,科學(xué)制定與戰(zhàn)略定位相匹配的發(fā)展措施,進一步理順公司的管理體制,切實提升項目管理水平,全力完成2018年度目標(biāo)任務(wù)。
金達環(huán)保董事長李中指出,銀龍建設(shè)是集團環(huán)保板塊極其重要的組成部分,與環(huán)保板塊分拆上市工作密切相關(guān),要確保項目結(jié)算工作及時、準(zhǔn)確地完成,更好地助力金達上市。他強調(diào),銀龍建設(shè)是一個為集團培養(yǎng)復(fù)合型、綜合性人才的平臺,要同時抓好“發(fā)展”和“管理”這兩個主題,認真對待發(fā)展過程中產(chǎn)生的各類問題,補齊管理上的短板;銀龍建設(shè)的發(fā)展一定要跳出固有模式,規(guī)劃好發(fā)展路徑,用更高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,發(fā)揮其在集團“承上啟下”的作用,在業(yè)務(wù)拓展、延伸方面大做文章。
銀龍建設(shè)董事長方學(xué)全表示,李中董事長、黃偉才總經(jīng)理出席會議并發(fā)表講話,使公司上下倍受鼓舞。全體員工一定按照集團和金達領(lǐng)導(dǎo)的指示要求,抓緊時間,主攻重點、難點工作,竭盡全力,不折不扣地完成2018年全年目標(biāo)任務(wù)。(銀龍建設(shè) 毛麗華)