1月24日，金達(dá)環(huán)境2019年度工作會議在深圳隆重召開。會議總結(jié)了公司2018年工作，表彰了一批先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，部署了2019年工作，強(qiáng)調(diào)要“聚焦主業(yè)，練好內(nèi)功，加快發(fā)展”。

公司領(lǐng)導(dǎo)李中、王小沁、黃偉才、李興平、方學(xué)全、葉波清、周偉，本部全體人員，廣東區(qū)域成員企業(yè)總經(jīng)理、業(yè)務(wù)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)，獲獎(jiǎng)員工代表等80余人現(xiàn)場參加了會議。其他各成員企業(yè)中層以上管理人員以視頻形式參會。

當(dāng)天上午，召開了以“聚焦主業(yè)，加快發(fā)展”為主題的金達(dá)環(huán)境發(fā)展務(wù)虛會。黃偉才總經(jīng)理傳達(dá)了集團(tuán)董事局段傳良主席1月23日在香港總部與金達(dá)高管座談時(shí)的講話精神，提出了金達(dá)的貫徹落實(shí)意見。周偉財(cái)務(wù)總監(jiān)通報(bào)了金達(dá)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)情況?，F(xiàn)場及視頻與會人員踴躍發(fā)言，匯報(bào)了本公司2018年工作情況，分享了工作經(jīng)驗(yàn)和心得體會，對金達(dá)未來發(fā)展、業(yè)務(wù)拓展、品牌創(chuàng)建、績效考核等提出了意見建議。

下午，召開了金達(dá)環(huán)境2019年度工作會議。會上，李興平常務(wù)副總經(jīng)理通報(bào)了2018年度安全生產(chǎn)大檢查情況，布置了2019年運(yùn)營管理及安全生產(chǎn)等工作。

黃偉才總經(jīng)理總結(jié)了公司2018年工作，部署了2019年工作。他指出，過去一年，編制了金達(dá)三年規(guī)劃，明確了公司發(fā)展方向；完成了首輪增資擴(kuò)股，理順了公司股權(quán)結(jié)構(gòu)；積極融資籌資，支持了公司經(jīng)營發(fā)展；推進(jìn)運(yùn)營管理改革，提高了管理規(guī)范化水平；大力拓展業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了多元擴(kuò)張；加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，提升了品牌形象；抓好統(tǒng)籌，發(fā)揮了廣東平臺作用，基本完成了年初提出的營業(yè)收入、凈利潤等主要經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，客觀總結(jié)了2018年工作的不足，提出了對環(huán)保形勢的判斷、對金達(dá)優(yōu)勢的理解以及如何遵循市場規(guī)則。他強(qiáng)調(diào)，2019年，公司要深入貫徹落實(shí)集團(tuán)“兩個(gè)一體化”發(fā)展戰(zhàn)略和段傳良主席講話精神，聚焦主業(yè)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，練好內(nèi)功，加快發(fā)展。要著眼企業(yè)上市戰(zhàn)略目標(biāo)，切實(shí)增強(qiáng)憂患意識；創(chuàng)新發(fā)展思路，不斷壯大主營業(yè)務(wù)；多渠道融資籌資，為項(xiàng)目發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障；實(shí)施精細(xì)化管理，提高運(yùn)營效益；從體制改革著手，推動(dòng)銀龍建設(shè)向市場化方向邁進(jìn)；實(shí)施品牌創(chuàng)建“四大行動(dòng)”，提升金達(dá)企業(yè)形象；學(xué)習(xí)先進(jìn)榜樣，推動(dòng)廣東區(qū)域事業(yè)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。

葉波清副總經(jīng)理宣讀了表彰決定。與會領(lǐng)導(dǎo)為獲得“金達(dá)標(biāo)兵”、“優(yōu)秀管理者”等稱號的先進(jìn)個(gè)人和獲得“市場開拓獎(jiǎng)”、“最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”、“最佳進(jìn)步獎(jiǎng)”、“最佳效益獎(jiǎng)”的先進(jìn)單位頒獎(jiǎng)。寶雞金信安總經(jīng)理付林、銀龍建設(shè)行政人事部經(jīng)理胡穎英、中海環(huán)保項(xiàng)目組工程師王越等獲獎(jiǎng)代表作了發(fā)言。

王小沁副董事長指出，金達(dá)環(huán)境有中國水務(wù)強(qiáng)大的供水業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)支撐，要依托集團(tuán)，整合資源，落實(shí)好“供排水一體化”戰(zhàn)略，大力拓展業(yè)務(wù)。同時(shí)，要加強(qiáng)精細(xì)化管理，切實(shí)提高成本意識和風(fēng)險(xiǎn)意識。

李中董事長對會議進(jìn)行了總結(jié)，詮釋了集團(tuán)對金達(dá)的戰(zhàn)略定位，傳達(dá)了段傳良主席對金達(dá)的期望和要求。他用“穩(wěn)生產(chǎn)”、“引戰(zhàn)投”、“推品牌”、“梳管理”、“謀發(fā)展”、“沒掉隊(duì)”六個(gè)關(guān)鍵詞總結(jié)了公司2018年的工作。他強(qiáng)調(diào)，金達(dá)要抓住機(jī)遇，充分依托集團(tuán)供水主業(yè)，大力推進(jìn)、踐行集團(tuán)“兩個(gè)一體化”戰(zhàn)略，揚(yáng)長避短，精準(zhǔn)發(fā)力，在防范風(fēng)險(xiǎn)的前提下，全力拓展市場，“沖鋒陷陣”拿項(xiàng)目；要全面實(shí)行精細(xì)化管理，不斷提高工作效率和運(yùn)營效益；要善于發(fā)現(xiàn)身邊的模范典型，向先進(jìn)學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，形成加快事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大凝聚力、推動(dòng)力。

在會議結(jié)束時(shí)，李中董事長說，感謝金達(dá)系統(tǒng)所有員工2018年的付出和對管理團(tuán)隊(duì)的支持，希望大家在新的一年順勢而為、主動(dòng)作為、奮發(fā)有為，為金達(dá)加快發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。